De la caverna a la civilización empresarial

En el inicio de los tiempos la subsistencia humana era casi producto del azar: cazando y recolectando para alimentarse, tocaba desplazarse a menudo cuando los recursos de un área comenzaban a dar señales de agotamiento y el ciclo se repetía una y otra vez! La escasez era un horizonte inevitable hasta que un día algo cambió y los humanos desarrollamos la inteligencia suficiente para comprender que éste no era un modo de vida sostenible: así nació la agricultura dando origen al inicio de la civilización. Esto implicaba un esfuerzo distinto, y aunque los factores externos al esfuerzo humano (aún hoy) condicionan los resultados, fue este cambio el primero de muchos que nos permitió ganar en calidad y expectativa de vida.

Ahora volvamos al presente en el que los datos dan cuenta de la "escasez de talento" a nivel mundial...

Hasta ahora las empresas fueron como el hombre primitivo, "cazadoras" y "recolectoras" de talento empleando a quienes lograron desarrollar su habilidad de ser empleables sin intervención alguna de la empresa que lo emplea, siendo en muchos casos la evolución posterior (para seguir siendo empleables) un proceso autónomo.

Así como en la historia de la humanidad, algo está cambiando y las empresas líderes salieron de las cavernas marcando el inicio de la civilización organizacional: comprendieron que la brecha de habilidades y las dificultades para dar con el talento que necesitan ponen de manifiesto que "cazar y recolectar" talento no es sostenible, es imprescindible cultivar en las personas los conocimientos y habilidades que los harán empleables por la organización que capacita/cultiva o por otros miembros del mercado laboral en sí.

Dotar de empleabilidad (o potenciar la empleabilidad) para después emplear

Si bien la empleabilidad es una responsabilidad individual, ya que cada uno de nosotros debe trabajar activamente en adquirir conocimientos, fortalecer habilidades y evolucionar en pos de mantenerse en sintonía con el mercado laboral, son las empresas las que pueden apoyar este proceso de manera precisa: ¿Quién mejor que aquellos que emplean para orientar la habilidad de ser empleables?

Potenciar la empleabilidad hacia dentro de la organización todavía no es una acción lo suficientemente común... hacia afuera lo es menos aún!

Capacitar en el uso de herramientas específicas

Ofrecer actualización de conocimientos clave

Formar en el "saber hacer" para un rol determinado

Potenciar las habilidades blandas necesarias para el día a día

Enseñar sobre empleabilidad para fomentar el desarrollo de habilidades y conocimientos de manera autónoma

Mientras en las paredes de las cavernas muchas empresas realizan pinturas rupestres que representan la escasez de talento, las organizaciones que ya salieron de esa etapa dedican una pequeña parte de sus esfuerzos en cultivar la empleabilidad del talento que mañana necesitarán emplear, para continuar desarrollando su negocio de manera sostenible. Y tu empresa ¿Sigue en la caverna o ya es parte de la civilización?